近日，格力电器宣布推出全新战略品牌“董明珠健康家” ，并在多地陆续启动专卖店更名工作 ，包括线上直播间的更名，引发消费者关注 。
2月24日，格力电器市场总监朱磊表示：外界存在误解 ，“董明珠 ”三个字已被格力电器注册 ，董明珠本人无法利用自己的名字进行商业变现，外界关于“董明珠转移格力资产 ”的猜测纯属误解 。他还表示 ，推出“董明珠健康家”旨在突破消费者对“格力只有空调”的刻板印象。
格力电器力推“董明珠健康家 ”的战略品牌 ，强化了董明珠的个人IP，也强化了格力品牌与董明珠的绑定关系。董明珠是优秀的个性鲜明的企业家 ，也是不缺流量的话题性人物 ，从早些年的“董明珠雷军之争 ”，到所谓“接班人”孟雨童离职事件 ，再到这一次“董明珠健康家 ”的改名 ，董明珠和格力一直站在流量的风口浪尖上 。
这一次的改名，格力将“健康 ”与董明珠个人直接绑定 ，显然是想充分利用董明珠的网络影响力 。而设置这个品牌本身也体现了格力在健康、智能家居领域布局的意图 ，努力改变格力“只卖空调”的刻板印象，转向“卖生活方式 ”“卖健康 ”等更丰富的品牌营销空间，努力从单一产品向场景化服务的转型。而且 ，利用“董明珠健康家”的个人IP化的品牌 ，还可以和传统的白色家电同行美的 、海尔等形成差异化突围 。
但是，从过往经验看 ，企业战略品牌个人化也存在一定的风险 ，品牌可能过度依赖创始人的个人形象，而且个人的社会口碑与企业品牌 、信誉直接绑定 ，风险性颇高 。特别是董明珠本人已经71岁了 ，有市场分析人士就认为，这可能影响品牌的年轻化定位。
无论如何 ，董明珠有很大的个人IP影响力 ，打造个性化的品牌也属于企业的自主经营行为 。另一方面，任何企业销售策略、品牌战略的调整 ，也都要经得起市场的考验 ，由消费者用手中的钱来“投票 ” 。“董明珠健康家 ”的品牌打造，能不能成功，让消费者用消费行为来决定就可以了。
对于企业的创新业务、经营调整 ，应“鼓励创新 、宽容失败” ，应当“营造尊重企业家价值 、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的舆论氛围 ” 。让市场来检验企业，让消费者来评判企业战略的成败 。
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