在越南岘港的巴拿山乐园 ，一群年轻人正在一座中世纪古堡前排队 ，他们并非等待童话般的城堡探险，而是争相涌入一家挂着“POP MART ”招牌的潮玩店。在泰国的街头，来往行人的包上都挂着形态各异的LABUBU玩偶 ，曼谷的每一家泡泡玛特门店口更是人潮涌动 ，年轻人排队抢购 。
回顾过去一年的中企出海表现，潮玩爆火东南亚 ，几乎是避不开的话题 。
泡泡玛特旗下IP拉布布（LABUBU） ，凭借其尖耳朵和锯齿状牙齿的精灵形象，迅速成为泰国当之无愧的“顶流 ”。泰国公主和顶流明星Lisa ，不止一次在公开场合表达对LABUBU的喜爱 ，去年7月，泰国旅游局官方也为LABUBU授予了“神奇泰国体验官”的荣誉称号。
而这不过是泡泡玛特出海征途的冰山一角 。从泰国曼谷和越南巴拿山乐园 ，到法国卢浮宫 、英国牛津街 ，美国洛杉矶，2024年这家中国潮玩品牌在各国地标先后开设了旗舰门店 ，打开其全球化版图 。
2024年上半年财报数据显示 ，泡泡玛特的港澳台及海外市场总营收达到13.5亿元，占集团总营收的29.7%。其中，东南亚已成为海外第一大市场 ，占比超过四成 。
全球消费市场版图中 ，中国企业正掀起新一轮出海浪潮 。来自中国的品牌如何风靡全球？如何设计出“圈粉”世界各地消费者的产品？企业出海到底应该怎么做？泡泡玛特在东南亚的现象级大火，为中国企业提供了极具价值的出海样本。
“最好的全球化就是本地化 。 ”泡泡玛特海外电商负责人邱霞一语道出核心 。泡泡玛特出海 ，不仅仅局限于产品的销售 ，而是通过IP本土化重构 、数据驱动等策略，输出品牌背后的文化内涵 ，最终获得消费者认可 ，让中国潮玩成为东南亚年轻人表达个性的新方式。
东南亚的潮玩商机
早在2018年起，泡泡玛特就开启了全球化布局 ，2021年1月 ，当泡泡玛特新加坡首店在吉隆坡商业地标FUNAN商场落地时，东南亚市场还是一片未被开垦的潮玩荒漠 。
这里有着天然友好的本土环境 ，人口结构年轻 ，且用户付费意愿强 。东南亚6.8亿人口中，30岁以下年轻人占比超过半数，例如菲律宾的平均年龄仅在23岁 ，越南15-24岁人口占比21.1% ，形成庞大且具潜力的“Z世代 ”消费群体。
在曼谷，当地白领的日薪约240元人民币 ，单个盲盒定价120元相当于半天工资 ，并不算便宜，但仍被广泛接受 ，证明盲盒的未知感和即时满足感吸引了年轻人 ，情感价值突破经济理性，东南亚用户愿意为此付费 。
此外 ，随着智能手机的普及 ，东南亚数字化进程加速明显，尤其是在电商领域的基建能力已经相当完备 。数据显示 ，东南亚的电商渗透率以每年20%的速度增长 ，东南亚本地如Shopee等购物平台增长迅速，这一切都为品牌提供了巨大的创造空间。
但泡泡玛特的出海之路并非一帆风顺，如何在陌生的市场站稳脚跟 ，每一步都充满了未知。
邱霞回忆道 ，出海初期，品牌面临诸多困难 ，从建立官网到获取流量 ，再到复杂的支付环境和物流链路，每一步都充满挑战 。
因此在出海早期 ，泡泡玛特主要依赖当地的平台类电商 。当自然流量尚未起步之时 ，平台精准的用户画像和多元化的营销工具，则能帮助品牌率先接触到本地目标用户 ，提供持续的流量支持 ，以及成熟的支付、物流解决方案。
邱霞表示，Shopee是泡泡玛特在出海过程中最早入驻的平台之一 ，且合作深入 ，在资源曝光、品牌联合等各方面，平台都功不可没 。
作为东南亚领航的电商平台，Shopee奠定起庞大的用户基础和成熟的物流体系 ，在越南 ，Shopee以1.46亿的月访问量稳居市场首位；在泰国，Shopee的月访问量达到7340万 ，远超其他平台 ，此外在马来西亚 、新加坡等东南亚主流市场也都处于领先地位 。对平台的资源投入，加速了东南亚消费者对泡泡玛特品牌和IP的了解与认知。
在物流层面 ，邱霞举例道 ，如果品牌方选择自己解决，即便是DHL或顺丰等国际物流渠道 ，也难以保证配送时效和成功率 ，甚至可能需要半个月以上的时间 。但如果选择和平台合作，效率就会大幅提升 。数据显示 ，Shopee目前加码的本地化履约(Local Fulfillment)时效相比国内发货 ，最快提速70%，对品牌来说，还能有效有效节省物流和佣金成本。
如果说五年前 ，东南亚对品牌来说还是一个“陌生战场” ，那么今天它已经成为品牌出海的“必争之地 ”了，当现象级爆火引来无数的淘金者 ，怎么在“卷 ”得火热的市场中保持竞争力 ，考验的是品牌的长期能力 。
用“本地化”征服全球
在同质化竞争加剧的背景下，IP成为了差异化生存的核心 。特别是潮玩品类里 ，IP不是简单的角色形象 ，而是可以连接情感 、跨越文化，成为年轻人的情感容器。
在泡泡玛特公司内部 ，IP相关部门处在非常重要的位置 ，邱霞提到，公司不仅设有IP合作部门 ，还设有PDC（产品设计与开发）部门 ，专注于原创IP的鼓励与产出 。
过去，中国制造擅长代工生产，但只有原创IP才具有长久的生命力 ，甚至具备生态衍生能力 。
不过 ，当泡泡玛特标志性的IP MOLLY首次登陆东南亚时，这个金发碧眼的娃娃并没有一战成名 ，他们很快就意识到 ，热带市场需要更适合当地的“燥热 ”IP。于是，一场本土化改造悄然启动。
例如 ，菲律宾深受美国文化的影响 ，在IP选择上表现出类似的倾向，泡泡玛特的小野形象就与美国市场的表现非常接近 ，因此受到欢迎；在包容性更强的泰国市场 ，当地人既接受国际化的IP，也非常欣赏本土的创意 ，国际IP如LABUBU和本土创意IP如CRYBABY都拥有高认可度 。
不仅如此 ，泡泡玛特还会联合所在市场或具有相同文化背景的设计师和艺术家，合作挖掘具有地方风情的产品设计，每个不同的IP都能表达不同国家、语言 、文化的人们共同的审美和情感追求 。比如新加坡的鱼尾狮和泰国的水灯节主题款等 ，这种本土化的IP表达 ，才能在世界各地快速“圈粉 ”。
“对于出海的企业和品牌而言，最好的全球化就是本地化 。”邱霞感慨道 ，泡泡玛特将本地化策略贯彻到全产业链条上 ，从营销到渠道，甚至公司架构都进一步深化了“在地化 ” 。
在渠道层面 ，泡泡玛特采取了线上线下“组合拳 ” ，除了开设官网，还重点拓展了Shopee等重要平台 ，推动了业务的快速增长。
在营销层面 ，除了针对明显的“双日”营销节点，如借助Shopee平台的11.11 、12.12大促购物节 ，泡泡玛特还注重结合东南亚各市场的特色节日 ，开展本地化的营销活动 。例如，在水灯节和新年期间，都会推出相关的活动和产品 ，以贴近当地消费者的需求和文化 ，甚至直播带货和明星合作也是本地化的 。
在公司架构层面，通过区域总部的统筹管理和本地团队的灵活授权 ，确保了高效且合规的运营。在全球各地 ，泡泡玛特积极储备本地人才，搭建本地化的组织架构 ，这样才能根据各个国家的特点灵活调整 。
数据驱动“先轻后重 ”
除了IP本地化的关键密码 ，邱霞进一步表示，数据驱动也是泡泡玛特全球化战略的重要一环 。通过快闪店、社交媒体和电商平台的反馈 ，公司得以策略性地评估新市场 ，并采取“先轻后重 ”的方式逐步布局市场。
作为东南亚几个核心市场占比极高的电商平台，Shopee的平台数据反馈 ，能直接为公司业务策略提供重要支持 。比如在2024年表现里 ，公司注意到了两个关键流量节点：一个是4月，一个是10月 。
通过Shopee的平台数据分析，4月份泰国市场的流量出现了3-4倍的快速增长 ，而在10月份 ，菲律宾市场的流量也有近两倍的增长。回顾这两个节点的成功原因，泡泡玛特发现 ，4月份泰国市场的增长源于消费者对品牌的高度关注 ，与Lisa的影响力相互呼应，进一步推动了市场热度。而在10月份 ，菲律宾市场的流量增长得益于当地快闪店的开设 ，激发了当地市场的广泛讨论，并在菲律宾头部明星的助力下 ，进一步提升了品牌曝光和流量 。
电商数据直接反映出 ，东南亚消费者对品牌和 IP 互动热烈，明星与头部达人的参与进一步提升市场关注度 。泡泡玛特将持续优化这一策略 ，以创新和本地化方式拓展品牌影响力。 。
通过坚持“稳扎稳打 、数据先行 、先轻后重”的经营理念 ，泡泡玛特持续深耕东南亚市场，目前其在海外已拥有超130家门店 。“但在出海品牌中，无论是门店数量还是开店速度 ，泡泡玛特并不是最快的。泡泡玛特的策略是慢下来 ，注重质量而非单纯追求数量 。”邱霞透露 。
泡泡玛特的成功，不仅悄然改变了"中国制造"的叙事逻辑 ，也为其他中国企业出海提供了宝贵经验。在Shopee等本地化平台的支持下 ，越来越多的中国品牌将通过创新和本地化运营，在国际市场上崭露头角 。
随着东南亚市场的进一步成熟 ，泡泡玛特将继续通过本地化策略和全球化思维 ，推动潮玩文化的全球传播，正如邱霞所说：“在东南亚 ，没有‘一招鲜’ ，只有‘深扎根’ 。 ”泡泡玛特的东南亚“顶流 ”之路，正是这一理念的最佳诠释。
