冲进全球影史票房榜前十之后，《哪吒2》能否经久不衰？
南方财经全媒体记者 杨雨莱 李依农 广州报道
《哪吒2》冲进全球票房Top 10
动画影片《哪吒之魔童闹海》（简称《哪吒2》）又迎来新的里程碑。2月17日，《哪吒2》票房（含预售）突破121.23亿元 ，超越电影《狮子王》、《侏罗纪世界》票房成绩 ，进入全球影史票房榜第九名，成为首部进入全球票房榜前10的亚洲电影 。
另据美国康姆斯科分析公司的数据 ，《哪吒2》在刚刚过去的周末杀入北美周末票房榜前五 ，预计周末三天票房收入达721万美元，创下近年来中国国产电影北美首周末票房最高纪录 。此外 ，《哪吒2》澳大利亚票房已达185.7万美元 ，新西兰票房已达44.2万美元。
尽管已经收割不少纪录，但是业界预测《哪吒2》总票房有望继续攀升，或将登顶全球动画电影票房榜 。
今天的节目 ，我们邀请到了中国（深圳）综合开发研究院港澳及区域发展研究所刘雪菲；上海对外经贸大学讲师杜佳毅与我们共同探讨《哪吒》成功背后的一些关键因素 ，以及其为中国文化产品出海 、IP打造所提供的宝贵经验 。
《全球财经连线》：哪些因素成就了《哪吒2》现象级的表现？您怎么看待这部电影能够在全球市场取得成功的原因？
刘雪菲：最近这两天，我们看到《哪吒2》的数据在国内外市场呈现爆发式增长。这一现象级的文化表现背后 ，有很多值得我们学习和挖掘 。首先 ，我认为它的成功源于我们整个中华民族对传统文化的共鸣与认同 。无论是国人对这部古代经典神话的复刻还是再创造，都承载着情怀和情感的内核。
除了中国观众对哪吒这一形象有着很深的认可 ，为什么在海外也能得到这么有利的反响？我认为和整个创新和改变密不可分。比如 ，哪吒这一经典形象（经过现代化的演绎），更符合当代海内外观众的价值观 。比如哪吒从魔童到英雄的成长故事 ，与国外许多英雄式的IP强调个体独立 、勇敢追寻自我价值、心理需求相契合 。所以全球的年轻观众也会对此产生强烈的共鸣。
其次 ，从影片的制作水准来看，无论是画面设计 、角色塑造还是特效表现 ，经过饺子导演五年的精心打磨 ，都达到了国际一流的水平 。影片的视觉震撼与精细场面的制作，充分体现了中国动画的制作能力和技术实力 。这也是该影片能够在国际市场站稳脚跟的关键因素之一。我们可以看到，整个制作团队 ，背后数千名的动画师的倾力付出和紧密合作 ，才造就了这一部高质量 、吸引全球关注的影片 。
《全球财经连线》：确实，这种情感上的共鸣是《哪吒2》成功的一个关键因素 。杜老师 ，您怎么看？
杜佳毅：过去十年 ，可以说是国漫电影的振兴之路，也是商业化探索的阶段。如果《哪吒1》证明了国漫可以打造电影大IP ，那么《哪吒2》则进一步证明了这一大IP的巨大市场潜力 ，指向了一个商业帝国、娱乐帝国的可能性 。特别是我们看到，《哪吒2》能够在全球范围内上映 ，并取得非常好的票房成绩 ，正是因为它采用了国际化的电影语言和传播体系，讲述了一个中国神话故事 。即使没有看过《哪吒1》 ，不了解哪吒的前世今生 ，任何海外观众也能看懂这部电影。因为人类的情绪是相通的 。所以我们说，中国终于迎来了自己的神话时代 。
《全球财经连线》：那么海外票房的表现是否说明继中国功夫之后，中国神话IP也逐步被海外观众接受 、成为文化出海的又一媒介？
刘雪菲：就影片的推销和营销策略而言 ，我认为它精准的市场定位 ，即便是在全球范围内，影片在北美 、澳大利亚、新西兰等地区都采取了相对本土化的宣传方式。这表明 ，中国电影在走向海外的过程中 ，既在释放其潜力，也在通过更加本土化的营销策略 ，与当地文化更为密切的连接。
从海外票房表现来看 ，确实也证明了中国神话IP的国际化潜力 。继中国功夫文化以及《黑神话：悟空》这样的代表性IP被全球观众接受之后，《哪吒2》其实更能突破文化和语言的障碍 ，成为又一个响亮的、具有中国文化特色的IP符号 ，为中国文化 、中国电影走向海外提供了一个全新的思路 。
电影IP如何经久不衰
《哪吒2》的成功并不仅仅体现在票房数字上。从潮玩盲盒 、收藏卡牌、到毛绒产品，《哪吒2》的衍生品也日益火爆 。截至2月13日 ，已有23家品牌与《哪吒2》进行了授权合作 ，联名商品半月内累计销售额突破4亿元 。
电影IP如何从爆火走向可持续发展？对于《哪吒》而言，或许是下一个值得深究的问题。
《全球财经连线》：纵观全球，漫威超级英雄 、星球大战 、疯狂动物城、哈利波特 、变形金刚等火爆全球的IP在推出系列经典电影之外 ，还在游戏 、主题乐园、电视剧 、玩具等领域进行深度开发 ，加强了与粉丝的互动性，也形成了完整的产业链 。那么 ，海外IP的发展历程对《哪吒》有哪些借鉴意义？
杜佳毅：光线传媒的负责人也是雄心勃勃 ，要打造中国的神话宇宙，把中国很多神话IP梳理 、展现出来 。这一点特别让人振奋。我们可以看到 ，这些知名的大IP ，如漫威、星球大战 、变形金刚等，都是在一个庞大的IP体系下发展起来的 。即使是像《哈利波特》这样相对单一的大IP ，也是建立在八部电影和众多衍生品的基础上 ，逐步打造出了全球影响力的IP 。因此，今天中国的国漫IP正在走向类似漫威和迪士尼的模式 ，但这并不是我们要做中国的漫威 ，中国的迪士尼，而是走工业化和商业化的道路，从电影到衍生品 ，再到长线运营。
衍生品的含义非常丰富 。比如说电影制做成本非常高 ，因此《星球大战》自1977年成为划时代的IP以来，真正让这一IP延续多年并保持巨大影响力的原因 ，不仅仅是电影本身 ，而是大量的衍生电视剧 、动画、小说和漫画等 。而对于《哪吒》，目前关于游戏开发的呼声最高 ，尤其是在当今虚拟时代 ，结合《黑神话：悟空》取得的成功，大家对《哪吒》及其相关角色在游戏产业的发展非常看好。此外 ，关于是否有可能打造主题乐园 ，也常常成为讨论话题。目前，如果仅仅基于两部《哪吒》电影来打造一个主题乐园 ，可能还会显得有些单薄 。因此 ，我们可以探索情景剧、舞台剧 、互动剧等形式，以扩大其影响力 。这也是迪士尼常用的一种方式，去进一步增强 、扶持新IP的市场影响力。
文化IP的全球化之路
在全球化日益加深的今天 ，各国文化的互相交流与碰撞为IP的发展提供了更广阔的空间 。在这一背景下 ，《哪吒2》的成功为中国的神话IP提供了一个重要的突破口 。
《全球财经连线》：中国传统文化应如何通过IP打造，在全球舞台上做到深刻表达？从未来的发展趋势来看 ，有哪些经验值得借鉴？
刘雪菲：神话故事作为文化载体 ，通过电影这种方式为类似IP的全球化发展奠定了基础。总体来说，像哪吒、悟空形象或功夫等神话元素 ，不仅仅是单一的文化输出 ，而是多维度的文化传播 。这些故事不仅能够让更多国内外观众了解中国的传统文化和故事，也让大家在故事的情感冲突和人物成长中产生一些共鸣 。
我认为 ，《哪吒2》目前在全球范围内的热度和影响力 ，已经不仅仅是体现在数字和票房上的突破，更在于全球观众对其文化标杆的认可。而这是由一部国产电影作为载体所产生的 。如果谈及未来发展的建议和思路 ，我认为 ，无论是制作团队还是企业本身，都需要具备国际化的愿景，与企业文化紧密结合 。因为在全球化的文化共识和多元化的IP团队中 ，才能更容易产生包容性强 、具有全球语言的内容。只有这样 ，才能引导文化故事 、文化影片以及各类文化形式走向全球，形成全球共享的价值链 ，在不同市场中取得长久的发展 。
另外 ，在核心技术方面，一定要保证在研发能力上不断突破技术壁垒 ，在全球竞争中保持自己的核心竞争优势 。最后 ，还要注重提高我们的文化软实力，注重文化的传播和软实力塑造。
《全球财经连线》：杜老师 ，您提到《哪吒2》的成功更证明了这一大IP的巨大市场潜力 ，指向了一个商业帝国、娱乐帝国的可能性。具体来说，您认为《哪吒2》如何在衍生品和跨界合作上展开进一步的扩展 ，在文 、旅两开花？
杜佳毅：打造大IP的关键在于将其渗透到消费者的生活方式中 。就像《哈利波特》不仅仅是畅销小说和八部电影 ，它还发展出了完整的魔法世界的逻辑观 。哈利波特的学院服 、魔杖、主题餐厅 、咖啡馆等，到处可见。未来，我们也可以在旅游休闲等领域进行更多合作 。例如 ，电影中提到的哪吒传说中的地标 ，如陈塘关 、昆仑山、东海龙宫等，一些地点在现实中也有对应景点 ，我们可以基于这些地标打造主题景区 。虽然现在不能立刻有主题乐园 ，但可以从主题酒店 、主题咖啡馆 、主题餐厅等开始，甚至可以定制专属的旅行路线 ，开发《哪吒》相关的旅行周边。同时 ，我前面提到过的，可以先有舞台剧、互动剧、页游等 ，利用现在最新的VR 、AR技术 ，创造一个与哪吒“共存 ”的虚拟世界 。
（市场有风险，投资需谨慎 。本节目嘉宾意见仅代表本人观点。）
