中国电视机出海逆袭，缘何圈粉全球？
曾经辉煌一时的松下电视 ，或将成为时代的眼泪 。
近期 ，松下将考虑出售或收缩电视机业务的报道引发舆论热议 。尽管松下很快澄清此消息，称 " 未作出任何决定 " ，但值得注意的是 ，近年来，包括松下在内的多家日企正不断淡出电视市场。如日立 、三菱电机等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购 ，索尼 、夏普的市场占有率也不断衰退 。
日企电视业务集体收缩的同时 ，中国电视品牌正一步步崛起 。日本调查公司 BCN 数据显示，2024 年 ，中国电视品牌在日本市场的占有率突破 50%。
在全球市场上 ，中国电视品牌也正一路狂飙。市场调研机构 Counterpoint Research 数据显示，2024 年第三季度 ，三星市场份额为 15% ，仅比海信和 TCL 的 12% 高 3%，LG 以 10% 紧随其后 ，小米为 5% 。三星、LG 的两强格局被打破 。
中国电视品牌 ，如何占据日本市场半壁江山，又如何闯进全球市场？尤其日本家电市场因竞争激烈 、消费者忠诚度高等因素 ，曾被称为 " 难啃的骨头 "。
供给端的高性价比是敲门砖 。都知道中国制造的特点是 " 物美价廉 " ，这背后是完整的产业链 、强大的制造能力和规模效应 。在中国电视企业出海时，这都成为优势所在。再加上技术研发和品质提升的加持，相比其他品牌 ，中国电视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳的产品 。
据日媒报道 ，中国电视品牌在日本销售的 55 英寸液晶电视，售价不到 10 万日元 ，而松下同类产品的售价几乎要翻一倍 。
需求端的升级是关键契机。随着智能手机的发展 ，电视市场受到影响 。人们对于电视的需求发生变化，比如更注重画面、屏幕尺寸、AI 技术 、节能等特点 。对于这些新需求 ，一些大企业或因固守旧技术错过市场机遇 ，或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反，经过全球市场的磨炼 ，很多中国企业市场嗅觉敏锐 ，能够不断推出新产品，适应消费者需求 。有分析指出 ，中国企业已主导 Standard LCD ( 标准液晶显示器 ) 市场 ，它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的高端电视市场 。
本土化的策略是破局之道。对同一种产品，不同文化背景的人有不同的需求和习惯，如何适应本土化需求 ，消除与当地的文化隔阂 ，成为破局关键。
多家中国企业不仅成立针对当地市场需求和习惯的研发中心，还着力于管理和营销的本土化 。有些企业还通过收购 、联名等方式打开海外市场 。从打造产品到打造品牌 ，中国企业不急于 " 挣快钱 " ，而是以品牌留住用户。
事实上，不只是电视 ，近年来冰箱、洗衣机 、空调等中国家电也在海外畅销 。电动汽车 、3D 打印机、工业机器人等具备高科技属性的新产品正加速出海 ，在世界各地刮起 " 中国风 " 。
很长时间以来，"Made in China" 是中国在世界上认知度最高的标签之一。但说起中国品牌 ，推崇的人却不多 。如今 ，不知不觉间，中国品牌正走进世界各地老百姓的生活中 。
中国品牌的崛起 ，既是企业战略的角逐 ，更是国家产业政策与市场活力的深度共振。这背后，是发展势能的厚积薄发，是产业升级的必经之路 ，也是经济增长的内在诉求 。面对全球新一轮竞争浪潮 ，唯有保持活力 、不断创新 、持续开放，方能立稳脚跟、稳步前行 。
( " 三里河 " 工作室 )
