前沿探索:关于香港的资料简介怎么写好一点呢英语-招商要全员发动、全面突破，临港集团启动招商体制机制改革
作为临港新片区开发建设的主力军 、重点区域产业升级的重要参与者 ，临港集团正从大规模开发建设进入以招商引资 、产业培育、运营服务为主的新阶段。
在2月19日临港集团召开的招商工作会议上 ，临港新片区党工委副书记 、临港集团党委书记 、董事长于勇强调，“招商去化不是要不要做 ，而是必须要做 。招商去化是临港集团当下的中心工作、重中之重 ，集团上下要大抓招商 、大推招商 。”
于勇还指出，“当前各地招商引资的竞争已经到了刺刀见红的阶段。临港集团必须要全员发动 、全面突破 ，尽快将40%以上人力资源向招商引资和企业服务一线集中 。 ”
此次招商工作会议提出 ，要加快构建运转更顺畅、力量更整合、协同更紧密 、联动更高效的招商工作体系 。形成统筹协调的工作体系，推动集团跨层级 、跨部门、跨平台协作，形成年部署 、季考核 、月调度、周协调的调动机制。关键是发挥牵头抓总 、一线指挥 、靠前作战的作用 ，尤其是对于大工业、大项目 ，缩短决策链条，减少中间层级 、畅通项目信息 、提高反应速度、提升工作效率 。
形成力量配置的工作体系 ，推动更多精锐力量向招商引资和企业服务集聚 。临港集团层面将统筹最优秀的招商人员 ，打造招商服务的尖刀排 、建立产业谈判的专业组。全集团加快将人力资源向招商引资和企业服务一线集中，更加注重在招商服务的一线考察干部 、发现干部、使用干部 ，打造成长成才的最佳平台。
形成前后贯通的工作体系 ，发挥集成服务商和总运营商的作用，招商前道强化服务集成 ，为企业提供一站式、菜单式服务 。服务后道强化存量服务 ，及时解决企业诉求，定期联络感情 ，加大安商稳商 ，抓好以商招商 。
形成政企协同的工作体系，积极融入市区招商工作体系，在战略 、力量 、机制等层面强化政企协同 ，共同招引大企业、大项目 、大外资 ，做大产业集群 、提升产业规模。
形成考核激励的工作体系，压实责任链条 ，把任务指标分解到部门、到团队 、到个人 。建立“赛马 ”机制 ，实行“一月一调度 、一季一考核、半年一评议 、全年大总结” 。坚持压力与激励并重，落实“能上能下 、能高能低、能进能出 ”的三能机制。
于勇强调 ，“当前 ，招商的思路在变 、打法在变，集团要加快突破路径依赖 、打破传统思维 ，全面打造专业化的招商能力 ，见真招、出实效 。 ”
据悉，临港集团参照市区两级招商考核一体化办法 ，优化招商考核指标 。其中 ，总量指标围绕推动产业发展和临港新片区开发建设，提出载体招商企业数量1000家左右，同比增幅不低于20%；引入市区两级重点及重特大项目数不低于20个。分类指标包括招大引强、产业发展 、安商稳商和能力建设四个方面 。
据澎湃新闻记者了解 ，临港集团已专门出台招商体制机制改革方案 ，建立招商工作领导小组 、工作小组和重大项目专班，设立招商管理部 ，形成全年招商引资计划目标和“一企一策”考核方案 。
2024年 ，临港集团运营管理园区汇聚中外企业2万余家，其中国家级专精特新“小巨人 ”企业138家 ，市级“专精特新 ”企业1653家 ，国家级高新技术企业4342家，均占全市1/7左右 ，20家科技企业上榜全球独角兽 ，占全市的30%；园区企业实现工业总产值5750亿元，园区企业营业收入1.97万亿元 ，上缴税金总额546亿元。
