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界面新闻编辑 | 谢欣
2月27日 ，GE医疗宣布 ，GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊将于2025年7月1日起退休。在强生公司拥有超过20年工作经验的宋为群将于2025年4月1日加入公司，并于7月1日起正式接任这一职务 。
GE医疗表示，决定退休是张轶昊经过慎重考虑后的个人选择 。他有计划性的退休安排使得GE医疗能够有充分的时间 、有针对性地寻找并完成继任者的选拔。宋为群是一位卓越的领导者 ，他将凭借丰富的行业经验和专业背景 ，助力公司进一步推进在中国的战略布局。
接替者宋为群的履历与张轶昊颇为相似 。二人均帮助跨国企业推动全球业务与中国本土需求的深度融合 。
2019年，宋为群主导强生中国战略升级 ，将中国市场确立为强生全球“发展+创新双引擎 ” ，使其成为美国以外唯一拥有医疗科技 、制药全产业链研发能力的市场。这一变革使强生中国从单纯的制造中心升级为“创新策源地 ”，深度融合本土需求与全球业务 ，强化了强生在中国市场的竞争力 。
同样也是在2019年 ，张轶昊加入GE医疗中国后，提出“全面国产化”战略 ，推动公司从单纯的市场适配 ，升级为覆盖研发、生产、供应链的体系化本土能力，并逐步从“中国制造”走向“中国创新 ，全球输出 ” 。
GE医疗中国选择宋为群接任 ，或许正是希望延续在中国市场的深度布局。
2019年7月，张轶昊正式加入GE医疗，负责公司在中国市场的战略发展与运营 。加入GE医疗之前 ，张轶昊是丹纳赫旗下齿科产品事业平台高级副总裁以及中国和亚太区总裁 。在当时 ，此举也被业内视为打破GE内部选继任者的传统。
作为一名在跨国企业积累多年经验的资深职业经理人，张轶昊在加入GE医疗之前 ，曾在汽车 、快消品等多个行业供职 ，并在十多年前转入医疗行业，这是他职业生涯涉足的第六个行业 。从如今的结果来看 ，张轶昊的确推动GE医疗中国在“国产化 ”“本土化”道路上走得更深 、更远 。
GE医疗的国产化布局可追溯至20世纪末 ，并于2004年实践“In China, For China ”战略，开始在国内设立本土化生产工厂。GE医疗早期主要采用“拿来主义 ” ，即引进国外技术并进行适应性调整 ，在中国建立生产基地和供应链，但核心关键技术仍未落地本土生产 ，高端医疗设备仍然依赖进口 。
2014年至2019年 ，段小缨担任GE中国总裁，这一时期成为GE医疗在中国“本土化”“国产化 ”的第一个转折阶段 。在此期间，GE医疗持续深化中国市场拓展 ，订单量从2010年的9亿美元增长至2018年的29亿美元 ，中国成为GE全球第二大单一市场，占公司总营收的15%。
但这一阶段 ，GE医疗的本土化依然以销售驱动为主 ，更多是市场本地化，而非真正意义上的供应链和研发本土化。核心策略仍然围绕市场拓展 ，高端产品仍是进口依赖 。
例如 ，据中国医学装备协会《高端医疗装备产业链卡点分析研究》，我国国产MRI产品（磁共振成像设备）的国内市场占有率从2013年的14.5%提高至2019年的42.3%；国产CT（计算机层析成像）占有率从2013年的7.5%提高至2017年的36.0%；国产DR（数字平板X线成像系统）占有率2017年达到62% 。但我国中高端CT市场长期被进口产品垄断 ，CT球管是其中最核心的零部件 ，由于国内产品无法替代，只能依赖美国、日本的进口产品。
张轶昊加入后 ，GE医疗中国对“国产化 ”“本土化”定位进一步深化 ，更加将自己视为一家中国本土公司 。这也可以视为是GE医疗中国的第二个转折阶段 。
张轶昊在GE医疗中国提出“全面国产化 ”战略，推动GE医疗从单纯的市场适配升级为覆盖研发 、生产 、供应链的体系化本土能力，逐步从“中国制造 ”延展到“中国创新 ，全球输出”。
这一战略的直接成果体现在国产产品占比和核心部件国产化率的提升 。张轶昊接受《中国新闻周刊》采访时表示 ，GE医疗中国的销售额中，国产产品及服务占比已从30%提升至80% ，产品核心零部件的国产化率大幅攀升 。例如 ，北京基地生产的64排CT产品，零部件国产化率已超85%；无锡基地生产的系列超声产品 ，零部件国产化率已超95%。
此外 ，在此期间，GE医疗持续加码中国市场 ，尤其是2024年投资布局更加密集 。2024年5月 ，GE医疗中国宣布投入3.8亿元，用于上海基地的新产品引入及相关合作 。同时 ，未来五年 ，GE医疗中国将在天津基地追加5亿元投资，进一步强化本土化生产能力。过去一年，GE医疗中国在成都和深圳新建两家工厂 ，加速推动产品国产化生产 ，本土供应链体系进一步完善 。同时，GE医疗中国大幅扩充研发团队 ，研发人员数量增长50% 。
